聚集你的团队

营销学 (83) 2020-12-09 14:58:22

尤其是在发展现有业务的时候,您希望规划过程能够使您的团队团结起来,发展承诺并承担责任。管理者必须相信计划才能实施计划。他们还必须相信将跟踪结果,并且经理将对令人失望的结果负责,并将因积极的结果而受到赞誉。计划过程取决于每个人都相信结果会有所作为。

作为现有业务的所有者或运营商,请将此团队因素视为您计划过程的重要组成部分。努力将团队纳入多个级别的计划中。我可以建议一些特定的步骤来帮助完成这项工作。

每年至少要进行一次战略审查,该过程从SWOT会议和SWOT审查开始。SWOT是每个人都可以理解的极好的框架,并且具有深远的战略意义。召集您的关键人物并发展重点。记笔记。保持讨论开放。

汇总SWOT的结果。考虑您作为企业所有者或经理的责任。策略并非由委员会或大众投票决定。在将所有权责任与参与和团队合作相结合的消化系统上工作。优化SWOT。

与您的关键经理团队共享经过摘要,优化的SWOT。制定策略。请记住,策略是重点,长期一致性,替代和优先原则。

给团队时间制定详细的战略,策略和程序。例如,可以使用策略金字塔框架。让每个人都专注于战略重点,并寻找具体的,可测量的,详细的细节。确保所有重要的事情都是可衡量的,并且措施已嵌入到计划中。如果无法跟踪,则以后将无法对其进行管理。

将团队的贡献合并到计划中。再次记住,该策略不是由委员会或公众投票决定的。一定要有最后的决定权,而某个人应该是拥有该业务的人。

在批准计划的同时,安排定期的实施和计划审查会议,并从一开始就给他们日期和重要性。使此日程表非常具体,真实的日期和时间,以便每个经理提前知道。像每个月的第三个星期四那样做。审查计划与实际结果。讨论为什么实际结果与计划的结果不同(并且总是如此),以及应采取的措施。

确保进行这些审核会议。它们必须很重要。如果您是所有者,运营商或经理,请在那里。确保您参加并管理这些会议。如果审查会议破裂,那么计划也将破裂。

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