建立战略性,可持续性员工倡导计划的循序渐进指南

营销学 (29) 2020-11-17 17:23:58

在莱特兄弟没有成为著名的是先人们曾经把飞机在空中。他们声名is起是实现动力飞机的“首次受控,持续飞行”。

正如这些先驱的发明者以及整个历史上的许多其他发明者会告诉您的那样,最大的挑战通常不是让事情浮出水面,而是让它浮出水面。

因此,当我们着眼于在您的组织中开发员工倡导计划时,关键的问题不是如何开始,而是如何保持下去。通过六个步骤,我们将说明如何构建可持续发展的引擎,以帮助员工有效,真实和永久地提升您的品牌。

第一步:制定员工倡导策略
“如果您没有计划,您就会计划失败。” 这句谚语早于威尔伯和奥维尔的飞行器,但仍然像最初所说的那一天一样真实。如果不采取适当措施奠定基础,任何战略举措都将注定失败。

在启动正式的员工倡导计划之前,请回答一些关键问题:

谁将负责使事情保持正轨?
哪些资源将专用于此计划?
我们正在努力实现哪些具体目标?触及率更高?更多追随者?更多线索?
最后一个是最关键的。定义您的目标,并让每个人都围绕它们达成目标。可视化该程序如何适合您的整体内容营销策略。确定您要跟踪的KPI。设定里程碑和达到目标的期限。为取得可衡量的成功做好准备。

第二步:选择您的员工倡导英雄
在理想的世界中,您将启动一个员工倡导计划,公司中的每个人都将立即全力投入。实际上,这不太可能。

我们想建议的是:在组织中定义一个潜在的“英雄”小组,通过运行它并树立榜样来帮助推动程序的采用。从事此类工作的好候选人是那些已经在社交媒体上活跃起来,对建立自己的品牌感兴趣并且对您的业务及其信息充满热情的工人。

社会证明是强大的动力。当其他员工看到其他人带路并获得管理层的支持时,他们更有可能参与其中。而且,当您的程序开始获得广泛认可时,通过这些热心的早期采用者就已经建立起了动力。

第三步:突出员工拥护权益并使其轻松
看到别人做某事可能令人信服,但不如清楚地看到所述行为的价值那么大。

对我有什么用?

以令人信服的方式为员工回答这个问题可能是获得强制性参与与获得热情,自我驱动的倡导之间的区别。专注于该计划将直接使员工受益的方式。例如:

从长远来看,专注于优化您在LinkedIn上的存在并发展您的网络将为您提供专业的帮助。
共享与您的利基市场相关的高质量内容有助于提升您作为思想领袖和影响者的地位。
该计划的培训和启用将帮助您成为更有目的性和更有效的社交媒体用户。
当公司扩大影响范围并发展壮大时,这对在那里工作的每个人都是有益的。
减少进入壁垒也是一个关键考虑因素。这是LinkedIn Elevate可以提供巨大优势的地方,其工具可以使员工轻松地在旅途中访问精选内容,轻松共享内容并查看其影响。

第四步:启动员工倡导计划
通过记录战略,选择您的早期采用者并明确为所有相关人员建立收益,您现在已经在组织中制定了可持续的员工权益倡导计划。是时候实现它了。

使发布与行业中的重大事件保持一致可能是引发社交对话的简便方法。发布一项重要的新内容资产,激励员工与他们的网络共享。从一开始就让高层管理人员明显参与进来。

第五步:加强习惯
此列表上最重要的一步。您的员工倡导计划只有随着时间的推移而持续并不断扩大,它才会成功。以下是一些解决方法:

制定鼓励公司倡导的社交媒体政策,围绕共享的内容和原因制定具体的指南。然后将此信息包含在新员工的入职材料中。
成立了内容制作团队,负责定期将可共享内容上传到Elevate平台。
一致的沟通和透明度。不断使员工意识到他们的网络可能会欣赏的有趣东西。
奖励积极参与。这可能需要激励措施,或者像让公司领导人定期公开召集强有力的拥护者那样简单。
为员工配备LinkedIn Elevate移动应用程序。无论他们身在何处,这都使他们能够在几秒钟内找到并发布相关内容。
第六步:衡量员工的拥护度并进行调整
持续进行的测量和优化是任何战略努力的关键。幸运的是,这是LinkedIn Elevate的最大优势之一。跟踪您在步骤1中确定的KPI,并根据需要更改方法,以使事情朝着正确的方向发展。

在最重要的员工倡导指标一般分为三个桶:内容参与,员工的激活,和业务成果。通过Elevate,您可以跟踪该计划对网站访问,公司页面跟踪甚至新员工的影响。

准备起飞吗?
没有员工倡导计划的公司会被淘汰;这种做法极大地提高了品牌知名度和点击率,而此时自然覆盖面越来越难以捉摸。通过遵循此蓝图,您可以创建一个员工倡导战略,该战略可以飞速发展并保持新的高度。

THE END

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